前天，亚马逊宣布启动1.6万人规模的新一轮裁员计划，中国区岗位也涉及在内。结合2025年10月底该公司的1.4万人裁员行动，亚马逊三个月内累计裁员超3万人，占其企业员工总数的近9%。

   与此同时，亚马逊宣布关停约70家亚马逊新鲜食品（Amazon Fresh）与亚马逊Go无人便利店（Amazon Go）门店，将线下零售资源全面整合至全食（ Whole Foods ）品牌体系。

   疫情期间电商需求爆发式增长，亚马逊顺势启动大规模扩张战略，各业务条线大幅扩招，员工规模快速攀升，线下零售门店加速布局全美，试图构建线上线下融合的生鲜零售生态。

   然而随着疫情红利消退，电商市场增速放缓，亚马逊传统业务增长陷入瓶颈。与此同时，全球科技大厂的AI竞赛进入白热化阶段，各家传统科技大厂和OpenAI等一众新秀竞相推出一系列具有竞争力的AI大模型与应用，然而亚马逊在这股浪潮中却逐渐失语。

   在此背景下，亚马逊CEO安迪?贾西（Andy Jassy）提出“以全球最大初创公司模式运营”的战略愿景。裁员与关店举措，正是这一愿景的具体落地。

   上述系列举措清晰传递出亚马逊的战略调整方向：通过剥离增长乏力的非核心业务，同时精简组织架构、降低人力与运营成本，将核心资源向AI领域倾斜，以应对行业竞争压力，重构增长动力。

   这一战略抉择的背后，是亚马逊在全球科技大厂AI竞赛中逐步掉队的深层焦虑，其核心目标在于通过战略聚焦，实现AI领域的弯道超车，巩固自身行业地位。