近日，华远集团召开“十五五”战略规划编制启动会暨资产管理战略宣贯会，全面部署新一轮五年发展规划工作。会议准确把握国企高质量发展的核心内涵，为集团未来发展方向锚定坐标、凝聚共识。

  会议深入贯彻落实区委区政府和区国资委的各项决策部署，围绕“应变局、稳大局、开新局”，坚持聚焦主责主业、服务区域发展的根本宗旨，充分彰显国企使命担当，在新时代新征程中展现新作为。

  在新规划编制过程中，华远集团将突出产品力与服务力驱动，通过防风险、促发展并举的策略，全面提升企业发展质量。会议强调，各级企业要严格遵循“年度总结-中期评估-期末总结”的管理周期，建立科学的规划执行评估机制，确保战略规划与企业经营实际紧密结合，切实筑牢发展安全防线。同时，要加强对重大风险的预警和防控，制定可操作、可落地的风险防控措施，为企业稳健发展提供坚实保障。

  在资产管理战略方面，会议作出了重点部署。华远集团将持续完善“投-融-建-管-退”全链条管理机制，通过精细化运营和智能化管控，全面提升资产运营效率与效益。同时，进一步强化运营优化实践，深化项目化管理模式应用，在护国寺、华中心酒店等重点项目中先行先试，打造标杆项目，形成可复制、可推广的成功经验。2025年将重点推进资产分级管控策略，对核心资产实施总部直管，对一般资产制定个性化管理方案，构建全周期、全方位的价值链管理体系。

  围绕“城市生活服务”战略定位，华远集团将聚焦城市更新与城市服务主赛道，通过商业模式创新和管理效能提升，不断完善服务体系。同时，充分发挥自身优势，在养老、文化等领域持续发力，打造具有华远特色的城市服务品牌，为提升城市品质、改善人居环境作出积极贡献。

  会议号召全体华远人要进一步提高政治站位，强化责任担当，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到“十五五”规划编制和落实工作中来。要以此次会议为新的起点，坚定信心、锐意进取，扎实做好各项工作，确保“十五五”开好局、起好步，为华远高质量发展贡献力量。