市场搏杀只有内卷、打价格战一条路吗？事实证明，中国式AI管理将实现估值重构。

当英搏尔核心技术创新产品集成芯+800V体积减小50%，功率密度提升32%，可无缝迁移至电动垂直起降飞行器相关系统时，英搏尔实现了营收增长72%，电动垂直起降飞行器毛利率超汽车业务17%。英搏尔正是在金蝶云星空PLM的帮助下，得到了持续的创新能力。

“每个企业都要进行AI转型”，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春近日表示。从组织进化到战略决策，从人才比拼到领导力变革，金蝶正见证中国企业管理模式的一场深刻革命。

《2025世界贸易报告》亦预测，到2040年，人工智能的应用有望推动全球贸易增长近40%。增量将源于效率提升与模式创新，其底层支撑正是人工智能技术对企业运营管理的提升。

金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡在“AI+管理 成就不凡”金蝶云·星空领先制造城市峰会上表示，数字化可以给企业所有环节带来效率提升，推动更好地创新，附加值也更高。而制造企业破局内卷困境，应紧抓AI时代机遇。

金蝶正以“AI+管理”为企业注入“增长新基因”。

全方位管理变革已来

金蝶十年云转型实战成功之后，AI+管理以肉眼可见的速度颠覆性改变整个产业链条。基于不同规模企业的复杂性、综合性等因素，个性化、定制化、多样化所对应的高价值AI服务体系亟待加速建立。

徐少春洞察了正在发生的一系列管理变革：

未来十年，‘AI+管理’一定会成为企业的核心竞争力。质量、成本、速度，作为一家企业的核心竞争力，AI的转型促进产品质量的提升，成本价格的下降以及速度的加快。运营转型、产品转型、商业模式转型、生态转型，其中最重要的就是跟AI结合起来的管理转型。

从工具升级到AI 即管理，实现“技术落地能力 + 行业适配深度 + 生态协同效应”，方能称其为真正的企业管理 AI领先者。

金蝶推动人工智能技术落地，转化成贴近制造企业应用场景的智能体(Agent)，以金蝶云·苍穹AI原生平台为底座，通过MCP/A2A协议接入第三方工具或智能体，打造AgentHub协作网络(即企业智能体协作网络)。苍穹Agent平台已具备模型服务、可信服务、运营服务、能力套件等能力，可与业务系统原生融合，加速企业智能体开发普惠化，构成了各种智能体应用的场景。

管理转型重塑中国企业数字化曲线

AI时代产业的价值链正在重塑中。赵燕锡以中国制造业为例，剖析了AI+管理如何打破内卷，实现创新，提高效率并获取更佳利润。

传统的微笑曲线认为，在产业链中，附加值更多体现在两端，即设计和销售。而“武藏曲线”认为，真正利润丰厚的环节在中间的制造、组装环节。赵燕锡表示，传统的微笑曲线(重视产品研发和市场营销)和武藏曲线(强调提升制造环节附加值)都不足以解释当下现实。 “AI时代，制造业的曲线是一个新的数字化曲线，它会高于原来传统的曲线，因为数字化带来效率提升，推动创新，提高附加值。”

以AI+管理，创新生产方式、组织方式、商业模式、价值链分布和竞争战略，制造业有望摆脱在全球制造业价值链分布中的低端位置，实现 “数字化曲线”的根本性反转。

制造业“破茧蝶变”在细节中已经出现了诸多变化：

洞察客户需求的正向研发在取代仿制产品。这一过程系统提升企业可持续、架构性、颠覆性创新能力，中国企业2024年发明专利104.5万件，数量和质量均处于全球领先地位。典型案例金蝶云·星空PLM与英搏尔的合作。英搏尔持续进行高强度研发投入，研发费用率在7%-8%，高于行业平均水平4%-5%；

动态计划正在取代静态计划。汽车零部件企业圣龙利用金蝶云·星空动态计划能力，实现计划动态快速调整，计划效率提升50%，供货及时率提升13%，交期缩短30%；

柔性化生产正在取代规模化生产，实现设备、流程、供应链、人员柔性统筹；

供应链网络协同取代，采购从点到点交易，转变为覆盖供应链全环节(包括设计、寻源、计划、采购、质量、制造、结算)的网络化协同；

共赢渠道生态替代压货式经销，厂商和经销商共同经营核心渠道指标，数智化支撑商品流向管理、库存管理、订货业务，经销商一键下单，AI辅助一单到底；

此外，财务角色地位变化(从核算型财务到业务伙伴)、组织结构变化(从科层组织向创业家模式合伙人组织架构转变)、管理信息化变化(从物料需求计划到企业管理AI)，数智化变革如雨后春笋般涌现。

值得一提的是，随着AI大模型浪潮兴起，中国企业“带着AI能力出海”成为显著趋势，多领域出现以智能化、数字化服务为核心的出海浪潮。正如金蝶所倡导的“全球化思考，本地化运营”理念，出海企业们在不同路径上破解出海的全新挑战，如全球化架构、本地化运营、财税合规和集团管控，以及数据安全和隐私问题。

徐少春认为，AI技术跟中国的最佳实践、中国的管理思想结合起来，中国管理模式将走向全球。